المجد.نيوز : النيل الابيض
وزارة الانتاج والموارد الاقتصادية
المهام والاختصاصات التخطيط الي التحسين المستمر مهام التخطيط الاستراتيجي للانتاج هذه المرحلة هي حجر الزاوية التي تبني عملية انتاج ناجحة وتأتي مراحل المراقبة والرقابة مهام التحسين المستمر والتطوير وليس النجاح مجرد صدفة بل هو نتيجة مباشرةوفعالة للعمليات الداخلية وبدون ادارة انتاج قوية ستجد نفسك في سباق مع الزمن والموارد وقد تفقد القدرة علي تلبية متطلبات السوق المتغيرة والانتاج عملية تخطيط وتوجيه ومراقبة الموارد اللازمة المواد الخام العمالة المعدات لتحويلها الي سلع وخدمات ذات قيمةانها ليست وظيفة ادارية استراتيجية تؤثر بشكل مباشر علي الاداء المالي والقدرة التنافسية والقدرة التنافسية واستخدام الموارد وتجنب الاخطاء وزيادة الانتاجية عبر تحسين سير العمل وتدفق العمليات مما يسمح بانتاج المزيد في وقت اقل مع ضمان الجودة عبر تطبيق معايير صارمة للمراقبة مما يضمن تقديم منتجات تلبي توقعات العملاء وتحقيق المرونة عبر القدرة علي التكيف مع المتغيرات في الطلب في السوق وتعزيز سمعة العلامة التجارية التي تحققت في معرض جدة اذ تعتمد وزارة الانتاج علي مجموعة من المهام التي تعمل كمنظومة واحدة كالتخطيط الاستراتيجي للانتاج وهذه احدي المراحل التي تبني عليه كل عملية انتاج ناجحة تتطلب رؤية واضحة المستقبل وتحديد الاهداف مع دراسات جدوي تقييم الطلب علي المنتجات وتحديد مدي امكانية انتاجها بشكل مربح يدعم الاقتصاد الوطني والمحلي والقومي وتصميم المنتج بما يتسق مع موجهات فرق البحث والتطوير وتخطيط الطاقة الانتاجية التنبؤ بالطلب وتحليل بيانات السوق لتوقع حجم الطلب المستقبلي تحديد الموارد وتقدير حجم المواردالمطلوبة العمالة المعدات الموادالخام لتلبية هذا الطلب وتحديد خطة الانتاج الرئيسية وتحديد تسلسل العمليات وترتيب مهام الانتاج حسب الاولوية وتحديدمدة كل مهمة وتحديد مستويات التخزين وكمية المواد الخام والمنتجات النهائية واستخدام انظمة مثل (Just-Time)JIT لتقليل المخزون وتحديدالكمية الاقتصادية للطلب وتوفير الموارد البشرية
والتوظيف والتدريب
وتوزيع المهام والاختصاصات بناء علي مهارات وخبرات الموظفين
هذا جزء يسير من مهام وزارة الانتاج والموارد الاقتصادية
وزارة الانتاج ومرحلة التطور المرحلي والابتكار التقني
