النيل الابيض : افاق عبد الله
مؤشرات الاداء الرئيسية
مراقبة الاداء
الخطط ومراحل التنفيذ التي تترجم الاهداف الي اجراءات عملية جدولة الانتاج تحديد تسلسل العمليات ترتيب مهام الانتاج حسب الاولوية وتحديد مدة كل مهمة تخصيص الموارد توزيع العمالة والمعدات والمواد الخام علي المهام المختلفة بفاعلية ادارة المخزون تحديد مستويات المخزون تحديد كمية المواد الخام والمنتجات النهائية التي يجب الاحتفاظ بها نظم ادارةالمخزون استخدام انظمةمثل (JUSt in Time)JIT.لتقليل المخزون او نظام EOQ(.Economic Order Quatity)
لتحديد الكمية الاقتصادية للطلب توفير المواردالبشرية
مهام المراقبة والرقابة التأكد من ان كل شئ يسير وفق الخطة يجب ان يكون هناك نظام رقابة صارم تحليل الانحرافات مقارنة التكاليف المخططة واتخاذالاجراءات التصحيحية والمبادئ التوجيهية التي تبسط عمليات التصنيع لتحقيق اقصي قدر من الكفاءة والجودة وزارة الانتاج من مفهوم معرفي بات فن وعلم ادارة الانتاج عنصرا اساسيا لضمان التميز التشغيلي ويشمل ذلك طيفا واسعا من الانشطة بدءا من التخطيط الدقيق وصولا الي التنفيذ السلس ومن تخصيص الموارد الي تحسين العمليات واصبحت امرا جوهريا لتحقيق النجاح في ادارة الانتاج وفي ظل المتغيرات والتحديات اضحت وزارة الانتاج بوصلة هامة لتوفير التوجه والغاية للشركات الساعية للنجاح وتطوير القطاع الزراعي وتنمية الموارد في ولاية الخير والنماء والتكيف مع المشهد المتغير ومواءمة اهداف الانتاج مع استراتيجية العمل الشاملةويتيح فحص العلاقة بين ادارة الانتاج وادارة المنتجات رؤية متكاملة لكيفية تبسيط المؤسسات لعملياتها وتعزيز قدرتها التنافسية في بيئة الاعمال الديناميكية الحالية التي تنهض بها وزيرة الانتاج وطاقمها الفني المتخصص التي تعتمد عليه في تنفيذ المشروعات لضمان الجودة والاستخدام الامثل للموارد وتقليل التكاليف والمرونة والقدرة علي التكيف والتخطيط الفعال للقدرات وتحسين بيئة العمل ورضا الموظفين وسلامتهم والتحسين المستمر وتحسين تخصيص الموارد وضمان اعلي المستويات للجودة وادارة التكاليف والالتزام بالمواعيد النهائية ويأتي ذلك ضمن استراتيجية متينة تضفي حيوية علي عملية الانتاج وتعزيز الانتاجية ومطابقة المنتجات للمعايير الدولية وتصبو لتكون بوصلة توجه المؤسسات عبر بحار المنافسة والابتكار
وزارة الانتاج “مؤشرات” قياس وتحديد تسلسل العمليات في العام ٢٠٢٦م
